七大“法宝”强健品牌力
做好经营战略规划
重战术、轻战略是某些经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能马上带来效益。经销商往往比较注重战术作用。例如，定一些简单的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等。因为，这样做能马上见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越来挣。
经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。经销商战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。因此，战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。
广而告之“核心经营价值”
很多经销商缺少自我价值的挖掘和提炼，更缺少自我传播推广的意识，往往将自己真正的核心经营价值隐藏起来，而展现给竞争者的往往是自己的短板，因此丧失很多机会和优势。所以做好“核心经营价值”传播推广工作是经销商必须提高的内容之一。
狠抓经营管理工作
市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。这就要求经销必须在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。
将渠道控制于“股掌之中”
渠道掌控能力是指经销商渠道资源的宽度和深度。宽度指经销商掌控的渠道面有多宽，大多由市场区域（多大的销售区域）和不同分销渠道构成（酒店、商超、名烟名酒店等）； 深度则指经销商可以深度掌控的最终端渠道的组合。
提高差异化的服务能力
经销商应该建立差异化的服务品牌，这是未来经销商能够生存和发展的最关键所在。大多数经销商要在价值链上做文章，包括为客户提供更为优质化、差异化、专业化的服务。随着市场竞争的白热化，市场逼得经销商必须考虑自己服务品牌的建立问题，市场是经销商左右不了的，但是只要经销商通过自身努力，就可以真正建立起属于自己的品牌。
提升整合营销力
结合上游供应商的产品特点和市场营销方案，制定出适合于当地市场的具体执行方案，也就是说经销商应该具备市场营销策划能力。此外，还应具备强有力的市场操作能力，具体到铺市、分销、促销、公关、广告以及终端运作等方而的娴熟技巧和资源组织能力。
提高经营水平和竞争能力
经销商自我竞争力的大小，决定了经销商的生存质量。自我核心竞争力的缺乏和自我提升能力的缺乏才会导致经销商越做越萎缩。
在终端营销越来越重要的时代，不少经销商怕承担终端风险，没有直接精耕细作地做终端，结果勇于做终端品牌化经营管理的经销商一招领先、步步为营。
面对未来，经销商必须改变落后的思想观念，积极学习和吸取现代化的经营管理理念，提高自己的思想水平和业务素质，及时跟上市场和厂家营销变革的步伐。
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